連載 潜在能力を最大限に発揮する「学習する組織」 個人・チーム・組織が変わる戦略と実践・6【最終回】
—互いの目的やビジョンの共通性を見いだし,パートナーシップを築く—共有ビジョン
小田 理一郎
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1有限会社チェンジ・エージェント
pp.920-925
発行日 2021年10月10日
Published Date 2021/10/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686201988
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「学習する組織」では,チームの中核的学習能力として「自己マスタリー」「システム思考」「メンタル・モデル」「チーム学習」「共有ビジョン」という5つのディシプリン(実践するための学び,習得しなければならない理論と手法の体系)を紹介しています(図1)。最終回となる今回は「共有ビジョン」について詳しく解説していきます。
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