―行動する看護師長のころ―データに基づいた看護要員配置とその管理―KNSから看護必要度の開発に関わって

看護の要員は誰がどうやって決めるのか　×月×日ある事例

　8週間の産後休暇が終わるころ，人事担当副看護部長から電話があり，産休が明けたら，胸部外科・呼吸器内科病棟から乳児病棟に配置転換となることを知らされた。

　25年前のことである。3月に復帰した。頭のなかは勤務表のことでいっぱいだった。人工呼吸器患児を集めたハイケアユニット8床とその他31床(個室，隔離室，観察室を含む)の39床の乳児病棟。チームナーシング。私は3月中旬に産休明けで異動したばかりだった。当時，婦長の私を含んで21名の人員だ。準夜4名，深夜4名，早出1名，遅出1名，日勤7名＋婦長1名が必要だった。当然，臨床実習指導者も受け持ち患者をもつ。さらに，ここからベテラン4名が退職し，4月に新人が4名来るという。主任はいない。