慈恵の看護の実践に「フィッシュ！」を取り入れて

仕事を楽しむ組織風土をつくる

　当院は開設129年の歴史をもつ大学病院で，1075床の特定機能病院である。学祖・高木兼寛の理想とした「患者中心の医療の実践」を中心におきながら，進取の精神でさまざまな改革に取り組んできた。しかし，近年の医療環境の変化はめまぐるしく，このような激変する社会ニーズに適応した経営・管理運営を戦略的に構築していかなければ，健全な病院運営は存続できないといっても過言ではない。それらへの対応として，医療収入の増加を図るためにさまざまな策を立てるなど，現場は非常にめまぐるしく動いている。さらに，医療の高度化・複雑化や患者ニーズの高まりは，安全管理に対する危機感をいっそう高め，組織全体は強いストレス下にあった。このような状況では，近視眼的な解決策だけではモグラ叩きに陥ってしまう。

　組織全体が活力のある組織に再生するために，組織を構成する人々がいきいきと仕事を楽しむ。よい医療を実践することと，働く職員が仕事を楽しむことはイコールである，という考えのもと，組織の抜本的改革が重要である！と判断した。