新卒ナースの受け入れ態勢と看護度—スタッフの適正な配置を再考する

はじめに

　新卒者の受け入れを目前にした3月は，1年のうちで最も忙しい時である．どのように迎え，指導し育てていくかを真剣に話し合う先輩たちを見て，卒後3-4年以上の者たちは姿勢を正してそれらの準備に共に参加し，一方初めて後輩を迎える1年目の者たちも，日常の身のこなし，患者の状態等を少しなりとも伝えるための協力態勢を保ちながら，より良い環境作りに心を遣う．現在，私が担当している病棟（9内科病棟のうち45床，48床の2病棟を担当）について考えてみると，2病棟に13名という新人を迎え，看護婦数40名となるための準備をする．その比率からみても，新人が約1/3を占めるわけで，うれしい悲鳴をこえて頭の痛いことも多い．

　このような多数の新人配置については，当院の特殊性について述べておかなければならない．開院10年目を迎える当院は，当初の目標ベッド数850床にプラスし，救命救急センターが増設されるとともに病床数も増し，計1208床となったが，その全ベッドが今年の5月から稼働することになった．これまで毎年の4月には，このようにして新卒者が多数入職し，やっと慣れた1年後には，再び新病棟開設のためにその何％かの経験者がそこへ引き抜かれ，同時に新卒者を大勢迎え入れるという状態が繰り返されてきた．9年余をかけて，これでやっと完了したわけである．