スペシャリストであるスタッフの働き方を，どのように考え進めればいいでしょうか？

はじめに

　筆者は，大阪回生病院で技師長として長年管理職に従事し，その後の3年間はクリニックの副院長を経験しました．現在は起業し，保険外にてリハビリテーションを提供する株式会社を経営しています．

　今回は，筆者が悩みながらどのようにスペシャリストのための組織をつくり，進めていったかをcase studyとして述べたいと思います．本稿では，スペシャリストを「臨床家であり，実践する分野にて講師依頼を受けるまでに発展させた者」と定義して解説します．