診療科別・部門別収支分析

　リエンジニアリングの展開により，業務プロセスが改善されていく一方で経営状況の悪化を招いては本末転倒である．また，展開に伴う改善結果を客観的に評価する指標の必要性も高い．そして，これまでの「出来高払い」から「包括化」へと医療情勢が大きく変化していく中で利益率を維持し病院を存続させるには，より厳密なコストコントロールが不可欠である．そのために部門別損益分析の導入が決定された．