武蔵野赤十字病院の取り組み（2）—小児病棟での業務改革とその評価

はじめに

　管理を担う者が代るということは，新しい目で職場を見るということになり職場を変化させることにつながる．

　2年前現在の病棟に異動し，病棟の特徴，問題点を整理した．問題点を解決するために受け持ち制を取り入れること，申し送りの廃止の業務改革を実施することができた以下業務改革とする）．業務改革によって，問題の解決につながっただけでなく，時間の効率化，ケアの充実の効果も得ることができたので報告する．