医療法人における管理会計制度の導入状況

要　旨　施設事業レベルの管理会計制度は多く見られるが，施設事業内の部門レベルではあまり実施されていない．そのため，施設事業レベルで問題が生じても，どの部門で不採算や予定外のことが生じたのか原因を特定することができず，迅速な対応策が取れない．また部門レベルでは財務的な管理がなされていないため，現場部門管理者等への採算管理意識の徹底が図られていない．部門レベルでも管理会計制度を整備し，しっかりと問題の所在を明確にできるようにし，また現場部門での経営管理意識の徹底を図る必要がある．さらに，原価計算結果に基づく業績評価制度がまだ十分に整備されておらず，財務的根拠に基づいた現場管理者の財務的業績評価が十分にできていない．激変環境下での多角化による複雑な財務的影響に迅速に対応していくために，現場管理者への経営面の権限移譲がさらに進む中，原価計算結果を業績評価制度でしっかりと活用していくことも，今後課題となる．