“選択と集中”に耐え得る組織と戦略とは

将来戦略を睨んだ組織構築と変革に備えた“選択と集中”

　筆者による連載第2回目の今回は，筑波メディカルセンター病院事務部門のこれまでの活動を題材として，課題への挑戦の成果と挫折の試行錯誤について報告する．特に今回は，「病院」という機能が持つ組織の複雑さ，難解さへの挑戦と，それに取り組むことで得られる成果とは何か？　について解を求めていきたい．また，地域ニーズの分析，医療システムの変革を踏まえた当院の生き残り戦略を，今後どのように設定していくか，これまでのプロセスを俯瞰しながら検証を加える．

　読者諸兄にとっては，今回の二つのテーマは既に十分情報収集や，ご理解はいただいている内容ではあるが，目的達成の手段として，違う角度からご検討いただければ幸甚である．