経営改革―平成13～14年度の活動

　平成12年度は全院的活動とPDCA（plan，do，check，action）のサイクルがうまく機能して，開放型病院，急性期病院加算が取得できた．

　しかし，東住吉森本病院の5年後，10年後のあり方を考えればまだまだ危弱な体質であった．そこでまず，地域における病院の使命や存在理由について原点に戻り検討した．すなわち経営理念やビジョンの再確認を行った．