特集 看護師長のための組織分析と目標設定 スモールステップで把握する課題の本質
—PART3—組織分析から得られた結果をどう活用する?—現場の改善・変革につなげるためのポイント
北浦 暁子
1,2
1NKN
2西武文理大学看護学部
pp.466-469
発行日 2025年6月10日
Published Date 2025/6/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.091713550350060466
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組織分析は,ただ現状を把握するためのプロセスではありません。目指すべき目的を明確にし,現状とのギャップを言語化・構造化することで,説明・説得・意思決定といった日常的マネジメントを支える強力なツールになります。
本稿では,PART1,2で学んだ〈目的×資源〉の視点とコアフレームシートを基盤に,分析結果を現場でどう活かすかについて掘り下げていきます。説明や説得,意思決定への活用から,個人およびチーム・組織レベルでの変革への落とし込み方まで,看護管理者が明日から使える実践的な考え方と手順をお伝えします。

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