コミュニティケア 25巻2号 (2023年1月発行)

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第1特集　BCP（事業継続計画）からBCM（事業継続マネジメント）へ

扉 25巻2号 , 2023年1月 , pp.11-11

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　2021年度介護報酬改定において、介護サービス事業者に作成が義務づけられたBCP（Business Continuity Plan）。経過措置は残り1年ほどとなり、作成を終えた事業所は増えつつありますが、実際に有事の際に機能する実効性のあるBCPにするには、BCM（Business Continuity Management）が欠かせません。

〈総論〉

BCMとは何か―BCPの実効性を高めるための方策と今後の課題石田　千絵 , 佐藤　太地 , 金坂　宇将 , 岡田　理沙 , 井口　理 , 菅野　太郎 25巻2号 , 2023年1月 , pp.12-18

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策定したBCPの実効性を高めるためには、BCMが不可欠です。平時からBCMに取り組むことの必要性や、BCPを事業所内に定着させるための具体的な方策、実際にBCPを運用する際に役立つ思考プロセスなどを紹介した上で、BCMにおける今後の課題を述べていただきます。

〈報告1〉

災害時の地域の力を高める他機関・住民との連携阿部　智子 25巻2号 , 2023年1月 , pp.19-21

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「訪問看護ステーションけせら」では、職員研修や訓練などを定期的に実施し、BCPの実効性の向上をめざすと同時に、地域のケアの力を高めるために行政や住民などへの積極的な働きかけを行っています。地域を俯瞰的に見ることで明確になる課題や改善策について言及しながら、ステーションのBCMについて紹介いただきます。

〈報告2〉

生きたBCPとするためのBCM 松浦　千春 25巻2号 , 2023年1月 , pp.22-24

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宮城県仙台市にある「ないとうクリニック訪問看護ステーション」では、東日本大震災の経験から、利用者・家族の災害対策を含めたBCPを策定しています。本稿では、有事の際に生きるBCPとするための平時からのアセスメントや利用者の災害対策支援の重要性を説明します。

〈報告3〉

シミュレーションを行うことでBCPの課題が明確に岡野　寿乃 25巻2号 , 2023年1月 , pp.25-28

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「訪問看護ステーションはな」が所在する静岡県伊東市では、小規模ステーションが多いことから有事の際には協力し合うことを決定し、シミュレーションを積極的に行っています。それによってBCPを見直し、改善をはかり、実効性を高めています。

〈報告4〉

地域全体での運用訓練による持続可能な看護提供体制の構築と充実染谷　京子 25巻2号 , 2023年1月 , pp.29-31

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横浜市港北区では、港北区訪問看護ステーション連絡会全体の取り組みとして、有事の際でも地域での看護提供を可能とするための「港北区訪問看護ステーション連絡会バックアップシステム」を構築しました。システムの仕組みについての説明と、平時からの定期的な運用訓練の必要性を報告いただきます。

第2特集　医療的ケア児の「通いの場」

扉 25巻2号 , 2023年1月 , pp.49-49

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　医療的ケアが必要な子どもたちは、訪問看護等の支援を受けながら家庭で過ごすことが多いとされます。しかし、乳児期を過ぎ、同年代の子ども等との交流を介して社会性を育むことが必要な時期を迎えると、訪問看護だけでは十分でなく、「通いの場」の利用が望まれます。こうした場に通うことは他者とのかかわりや多様な環境に触れる機会となり、年齢に応じた成長・発達を促すことが期待されます。

〈解説〉

「通いの場」の活用における有用性島田　珠美 25巻2号 , 2023年1月 , pp.50-54

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2021年施行の「医療的ケア児及びその家族に対する支援に関する法律」によって医療的ケア児を取り巻く状況がどう変わったのかを解説するとともに、「通いの場」の種類・特徴、そこでの過ごし方を紹介。その上で、訪問看護師がどのようにかかわるべきかについて述べていただきます。

〈報告1〉

自己肯定感や、感情を表現する力が向上櫻井　初子 25巻2号 , 2023年1月 , pp.55-58

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通いの場の1つである「児童発達支援事業所」について、通所を開始するタイミングの見極めについて解説。加えて、就学前の3人の利用者の事例を基に、通所開始に至ったきっかけや通所による成長、訪問看護師のかかわりについて述べていただきます。

〈報告2〉

“遊びの教室” で発達が促され集団生活に適応高尾　久子 25巻2号 , 2023年1月 , pp.59-61

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10年ほど前から小児に特化した訪問看護を展開する「訪問看護ステーションままアシスト」の高尾久子さん。利用者の発達状況を見極め「今がチャンス！」と母親に乳幼児向けの “遊びの教室” の活用を提案し、そこでの心身の成長によりこども園への入園に至った事例を紹介いただきます。

〈報告3〉

本来子どもが持っている社会性が育まれる田中　歩 , 関川　照代 , 荒井　直美 , 菊地　温子 , 鈴木　健太 25巻2号 , 2023年1月 , pp.62-65

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発作を繰り返す子どもが通いの場を利用できるよう、体調を管理し、家族以外の他者とのかかわりを促した事例を紹介。通いの場の利用に向けた土壌づくりの重要性と、親が安心して子どもを預けることができるための、通いの場のスタッフとの連携・求められる支援のあり方を報告いただきます。

【連載】生きるということ（2）

人は現世に生きて半分、人の心中に生きて半分玉置　妙憂 25巻2号 , 2023年1月 , pp.4-5

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　僧侶になって10年。看護師になって30年。人間になって60年。最近、「生きる」ということは、なんと哀しいことか……と、しみじみ感じています。「悲しい」ではなくて、「哀しい」。心が痛んで泣けてくるような気持ち。嘆いても嘆き切れぬ気持ち。心に染みて愛しくて、かわいくてならない気持ち。心の底から面白く、強く引かれる気持ち。素晴らしい。見事。うれしい。愛おしい。しゃくにさわる。悔しい。恐ろしい。つらい。

COLUMN　折々のはなし（9）

「コロナ禍」がもたらしていること鳥海　房枝 25巻2号 , 2023年1月 , pp.8-9

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教育現場の立場から角田直枝さん、在宅現場の立場から大槻恭子さん、福祉現場の立場から鳥海房枝さんに、日々考えていること・気になっていること・感じていることなどを述べていただく私的エッセイ。

COLUMN　宮子あずさの気まぐれコラム（26）

訪問詐欺に注意宮子　あずさ 25巻2号 , 2023年1月 , pp.10-10

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精神科病院の訪問看護室で働きながら、文筆活動を行う宮子あずささん。最近気になること、疑問に思うことなどを書きつづります

COLUMN

ニュース手帳株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパンGem Med 編集部 25巻2号 , 2023年1月 , pp.6-7

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介護保険や在宅ケアをはじめとする保健・医療・福祉の1カ月の主なニュースをコンパクトにまとめました。国や自治体、現場の “今” の動きが短時間でわかるコーナーです。

COLUMN　Book Selection

新刊・既刊書籍のご紹介 25巻2号 , 2023年1月 , pp.71-71

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新型コロナウイルス感染症のパンデミックがもたらした、さまざまな社会問題との向き合い方を考えるヒント

【連載】だから面白い訪問看護管理（2）

基本理念という旗印を掲げよう！林　啓子 25巻2号 , 2023年1月 , pp.33-33

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大学教授から転身し「らふえる訪問看護ステーション」を開設。10年を経た今、訪問看護の未来を見すえて管理者としての思い・考えを語っていただきます。

【連載】災害に強いステーションづくり（21）

日常的な対策で、災害に強いステーションをつくる真柄　和代 25巻2号 , 2023年1月 , pp.34-36

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訪問看護ステーションにおけるBCP（事業継続計画）の策定、防災・減災対策のポイントを解説するとともに、実際の事例などをとおして災害時の対応・危機管理のあり方を示します。

【連載】訪問の合間に一句詠んでみる　訪問看護 “泣き笑い” 川柳（149）

「きれいだね」　みんな笑顔で　お見送り森　繭子 25巻2号 , 2023年1月 , pp.37-37

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日々、いろいろなことが起こる訪問看護の現場で感じたことを川柳にして1句お詠みいただき、自ら解説していただきます。

【連載】トラブルを解決・回避する　人事労務相談室（19）

［Q＆A］求人情報の労働条件での採用は難しいが、不採用にするには惜しい人材。どうしたらいい？中山　伸雄 25巻2号 , 2023年1月 , pp.38-41

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訪問看護ステーションや高齢者ケア施設で生じやすい人事労務に関するトラブルと対応策、またトラブルの防止策について解説いただきます。

【連載】困難ケースを解決する　スペシャリストの実践知（28）

［小児］親子の有様を大切にした支援的場　仁美 25巻2号 , 2023年1月 , pp.42-45

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各分野のスペシャリストによる看護実践の過程から、困難事例への視点や日々の実践に役立つケア・コミュニケーションのポイント、スキルを学びます。

【連載】行動変容をそっと促す　ナッジを使ったアプローチ（10）

タイミング次第で行動は変わる竹林　正樹 25巻2号 , 2023年1月 , pp.46-48

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ナッジとは、人の心理特性に沿って望ましい行動をしたくなるように促す設計のこと。この連載では、3人の医療職をめざす学生がナッジを学ぶ姿を通して、看護・介護に役立つヒントを示します。

【連載】職員が辞めない組織をつくる！（7）

組織の円滑な運営には「ルールの明確化」が必要横山　郁子 25巻2号 , 2023年1月 , pp.68-70

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訪問看護ステーションや高齢者ケア施設の管理者が抱える課題を浮き彫りにし、どうしたら職員が辞めない組織づくりができるのかについて指南します。

日本訪問看護財団からのお知らせ

コロナ禍における看護学生の実習荒木　和美 25巻2号 , 2023年1月 , pp.72-73

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●2020年は多くの大学が臨地実習を代替実施

　2020年、それまでに経験したことのない感染症のパンデミックが起こりました。私たち訪問看護師も大きな影響を受けるとともに、未来の医療を担う看護学生たちも実習ができなくなる事態に見舞われました。そうした中、「あすか山訪問看護ステーション」では、どうしたら少しでも実習ができるのかを考え、さまざまな工夫を試みました。

全国訪問看護事業協会からのお知らせ

「第7回精神科訪問看護情報交換会」を開催中島　朋子 25巻2号 , 2023年1月 , pp.74-75

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　当協会では9月17日（土）に第7回精神科訪問看護情報交換会（以下：情報交換会）をオンラインのライブ配信で開催し、220人が参加しました。この情報交換会は2012年の精神科訪問看護基本療養費の新設から10年が経過した中で、質の高い訪問看護を提供するための「精神科訪問看護のアセスメント」をテーマにしました。当日は講義、パネルディスカッションでの活発な討議が行われました。

SPECIAL BOOK GUIDE

［認知症plus］シリーズがおかげさまで20冊になりました！ 25巻2号 , 2023年1月 , pp.66-67

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　2019年3月刊行の第1弾『認知症plus転倒予防』から始まった［認知症plus］シリーズが、『認知症plus緩和ケア』で通算20冊になりました。“認知症” という単テーマでここまで続けられたのは読者の皆さまのおかげです。ここでは制作エピソードのご紹介とともに、20冊を並べて俯瞰してみました。ぜひ、1冊でも2冊でも3冊でも……お手に取ってみてください。

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大扉 25巻2号 , 2023年1月 , pp.1-1

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目次 25巻2号 , 2023年1月 , pp.2-3

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BOOK 25巻2号 , 2023年1月 , pp.76-76

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C.C.INFORMATION 25巻2号 , 2023年1月 , pp.76-76

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編集部行きFAXシート 25巻2号 , 2023年1月 , pp.77-77

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バックナンバー&年間購読のご案内 25巻2号 , 2023年1月 , pp.78-79

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次号予告／編集後記 25巻2号 , 2023年1月 , pp.80-80

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基本情報

コミュニティケア
25巻2号
(2023年1月発行)

電子版ISSN：2437-0150 印刷版ISSN：2758-0008 日本看護協会出版会

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第9位 BCMとは何か―BCPの実効性を高めるための方策と今後の課題石田千絵,佐藤太地,金坂宇将,岡田理沙,井口理,菅野太郎コミュニティケア 25巻 2号 pp. 12-18 (2023年1月5日) 日本看護協会出版会
第10位扉コミュニティケア 25巻 1号 pp. 11-11 (2022年12月5日) 日本看護協会出版会

コミュニティケア 25巻2号 (2023年1月発行)

第1特集 BCP（事業継続計画）からBCM（事業継続マネジメント）へ

〈総論〉

〈報告1〉

〈報告2〉

〈報告3〉

〈報告4〉

第2特集 医療的ケア児の「通いの場」

〈解説〉

〈報告1〉

〈報告2〉

〈報告3〉

【連載】生きるということ（2）

COLUMN 折々のはなし（9）

COLUMN 宮子あずさの気まぐれコラム（26）

COLUMN

COLUMN Book Selection

【連載】だから面白い訪問看護管理（2）

【連載】災害に強いステーションづくり（21）

【連載】訪問の 合間に一句 詠んでみる 訪問看護 “泣き笑い” 川柳（149）

【連載】トラブルを解決・回避する 人事労務相談室（19）

【連載】困難ケースを解決する スペシャリストの実践知（28）

【連載】行動変容をそっと促す ナッジを使ったアプローチ（10）

【連載】職員が辞めない組織をつくる！（7）

日本訪問看護財団からのお知らせ

全国訪問看護事業協会からのお知らせ

SPECIAL BOOK GUIDE

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第2特集　医療的ケア児の「通いの場」

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COLUMN　宮子あずさの気まぐれコラム（26）

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【連載】訪問の合間に一句詠んでみる　訪問看護 “泣き笑い” 川柳（149）

【連載】トラブルを解決・回避する　人事労務相談室（19）

【連載】困難ケースを解決する　スペシャリストの実践知（28）

【連載】行動変容をそっと促す　ナッジを使ったアプローチ（10）

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