事務部門との交渉を助けるもの―看護部長になって知るデータの力

はじめに

　私が看護部長の職について5年になる．この間県の人事異動により所属が3回変わった．同じ県立病院でも専門病院，総合病院などの違いがあるが，所が変われば，また人が変われば書類の処理の仕方も変わることがある．婦長や看護部次長の職にあった時に比べると，器械の購入，人事の問題，教育予算の確保，職員の事故後の対応など，関連部門，特に事務部門との折衝の機会が多くなった．

　自分では，子どもの頃から人前で話すことが苦手であり，どちらかというと人との関係づくりは下手だと思っている．しかし，それが期待される役割にある以上，苦手では済まされない．