焦点 看護管理者の実践を理論で振り返る
戦略と交渉術
大森 綏子
1
1関西労災病院
pp.306-308
発行日 2003年4月10日
Published Date 2003/4/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686100818
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私は,看護部長を務めてきた10年間,組織の戦略を具現化するために,さまざまな交渉に臨んできました。現在の副院長という立場になってからは,看護や医療の専門家ではない外部の方々とも交渉しますので,悩みながらというよりも,楽しんで交渉しています。本日は,その実例を挙げながら,「戦略と交渉術」についてお話しします。
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