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特別寄稿
医療施設複合化の経営的・財務的効果の研究—南カリフォルニアの二つの「複合体」の現地調査を中心に・2
足立 浩
1
1日本福祉大学経済学部経営開発学科
pp.950-959
発行日 2000年11月1日
Published Date 2000/11/1
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541903128
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（10月号より続く）
非営利医療企業の「地域貢献活動」
シャープおよびCHWSCはいずれも，非営利医療組織に特徴的な地域貢献（コミュニティ・ベネフィット）活動（community benefit activ-ities，以下，原則として「地域貢献活動」と略）に取り組んでおり，それは非営利病院の免税特典の根拠となっている．それは，現在では，1994年9月に署名され制定されたカリフォルニア州上院の法律SB697（California Senate Bill 697 legis-lation）の諸規定に則って実施されている．
CHWSCの（シスター）キャロル・パデイーラ氏（支部副理事長，ミッション・サービス担当）によれば，SB 697の規定では，民間非営利病院は地域貢献活動に関して，①3年ごとにニーズの評価を行うこと，②毎年，地域貢献プランを作成または更新すること，③毎年，そのプランのコピーを州保健計画開発局（Office of Statewide Health Planning andDevelopment, OSHPD）に提出することが義務づけられている．
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