管理者からみた物品管理の意義

1．はじめに

　医業は，一つの企業であるといわれている。企業の本質は，「人」「物」「金」という3つの要素で組織されている単位なわけであり，さらに，いいかえれば，企業は，生産を目的とするものであって，この企業のなかで，その生産目的からいって，純粋に営利を目的とする私企業と，非営利的な目的をもつ公企業に分けられる。これらの区分は，誰が所有しているかによるものであって，出資ないし所有者が，国家または公共団体である公共機関であれば，公企業であり，これに反して，私企業は出資，所有とも個人または，不特定多数の人的集団（株主等）のため，長期かつ適正な利益を実現し，企業の維持発展を図ることを目的としているのである。

　ここまでの段階では，企業は単に静態的，構造的な面だけであるが，企業が，その発展と，利益の永続性といったことを考える場合は，動態的，行動的な面がなければならない。これが経営である。企業は，その経営活動をとおして，その本来の目的に焦点を合わせて，合目的的な活動をするため管理しようとするものであるから，経営管理ということは，企業という1つの構造体を，その目的のために合理主義によって把握しようとすることにある。したがって，いわゆる経営管理の根本的な理念は，合理主義の実現にほかならないと了解できるのである。