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連載 病院管理フォーラム
事務長の病院マネジメントの課題 急性期病院の立場から・31
病院マネジメントのスタンダードを求めて（3）―マネジメント手法の確立
山本 展夫
1
Nobuo Yamamoto
1
1社団法人日本病院会病院管理者協議会，医療法人仙養会北摂総合病院
pp.851-853
発行日 2004年10月1日
Published Date 2004/10/1
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541100905
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- 1ページ目 Look Inside
病院マネジメントを考えるに際し，まずは自院の組織でマネジメントが可能か否かを，見直し・整備しておきたい．そして，整備された組織で，戦略および Vision・Mission を練り上げることが，次のステップになる．本稿では，前回までにここまでのステップを具体的に紹介してきた．最後に残された課題は，これらのステップを経て策定した，戦略および Vision・Mission を実現させる仕掛けをどう作るか，すなわち病院マネジメント手法の構築である．
●マネジメント手法の基本
一般企業をベースにしたマネジメント手法には，実に様々なものがある．トップダウン型かボトムアップ型から始まり，目標管理やナレッジマネジメント，また最近ではシックスシグマやバランスト・スコアカードがトピックとなっている．そして，これら様々なマネジメント手法の優劣や評価は，時代や人々の意識の変化に伴い，常に変化している．
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