専門技法は開業の必須条件か？――トレードマークとブランディング

I　はじめに

ブラック・ジャックとタコ社長，前者は凄腕の治療者で，後者は町工場の経営者だ。ブラック・ジャックは言わずと知れた，手塚治虫による医療マンガの主人公である。無頼の外科医ながら，その腕前は神業の域にあり，難しい症例を軽々と治してしまう。タコ社長は映画「男はつらいよ」シリーズの脇役で，「とらや」の隣で小さな印刷会社を経営している。寅さんと遣り合うのが毎回のお定まりで，ケンカがエスカレートするとタコ社長が，「いいか寅，てめえなんかにな，中小企業の経営者の苦労がわかってたまるか」と，茹でダコのように顔を真っ赤にして怒る。このセリフには，思わず溜息が出る。妙に身につまされてしまうのだ。

私が自分を重ねるのは，やはりタコ社長だ。タコ社長は，人柄は温和で従業員にも慕われているのだが，なにしろ経営には苦労している。私はといえば，経営者としての振る舞いがどうにも板につかず，数字に弱くて単純な割り勘ですら計算を間違え，同僚を呆れさせる。そのときはたまたま調子が悪かったのだ，と強弁しても，同僚は首を傾げるばかりである。

一方，ブラック・ジャックへの憧憬は，私を心理臨床における技法習得へと邁進させた。20代の駆け出しの頃，「◯◯技法」という名称には目がなかった。特にシステム論的アプローチには強い関心を抱いた。だが当時は，それらをテクニカルな手法としてのみ捉えており，その本質には思いが及んでいなかった。気がつけば，頭の中は技法の断片で満たされていた（田中，2025）。

本稿では，開業臨床における技法について再考する。結論を先取りするなら，技法の結集と留保，その逆説こそがコラボレーション志向の開業実践を駆動する，というのが本稿の主張となる。