【連載】看護と経営 事例から学ぶマネジメント(12)
[実践編⑥]収益の最大化重症の紹介患者・救急搬送患者の積極的な受け入れを
鳥海 和輝
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1『Gem Med』編集主幹
pp.83-85
発行日 2025年2月20日
Published Date 2025/2/20
DOI https://doi.org/10.32181/jna.0000001927
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病院経営を安定させるためには、述べるまでもなく「収益を上げ、費用を下げる」ことが重要です。「収益>費用」(=黒字)を実現できれば、その差である「利益」を施設整備費やスタッフの給与増などに充てられ、さらなる医療の質向上をめざすことができます。逆に「収益<費用」(=赤字)となれば、経営の維持が困難になってしまいます。

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