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はじめに
“U” を頭に加えた年齢制限枠を設けた組織を結成し,若手,あるいは若年者の育成を図る試みは,さまざまな領域で積極的に取り入れられている。もっとも広く知られているのはサッカーや野球をはじめとするスポーツで,技術的,体力的に年齢や経験年数が大きく影響する中で,これを若年者に限定することにより,その年齢層で活躍できる人材に機会を提供し,次世代を担いうる若手として育成していく仕組みとしてとらえられる。優れた選手が活躍を続け,仮に選手生命が長くなると,若手の出場機会が奪われ,才能を発揮することができないと育成が進まず,その選手が引退したあとで,しばらく低迷期を経験しなければならないという現象は,プロスポーツなどではしばしば議論されるところであろう。経験を積む機会がないと育成が進まない事態を回避し,組織の持続可能な発展を考えるうえで,合理的な選択肢であるともいえる。
このような試みは,スポーツの世界だけで行われているわけではない。研究においても,若手研究者に対する優遇措置がとられるようになって久しい。現場の最前線で活躍し,新しい技術や方法論の波に対してもっとも敏感に適応する世代が,シーズを提案し新しい方法論で解決していく活力を大きく伸ばしていくことは,組織全体の責務ともいえるだろう。経験を積み重ねた指導層が,こういった若い力を導きながら,最終的には組織全体の活力を上昇させ,進化させることが,組織の理想的な在り方となっている。医学領域においては,学部教育から始まり,専門医教育,大学院といった育成過程が長いため,日本学術振興会の科学研究費においても若手は40歳未満と定義されている。そのような意味においても,U40=under/around 40として学会内に若手で構成するワーキンググループを構成することには大きな意味があるといえるだろう。
The establishment of organizations with an upper age limit as represented by the prefix “U” has been widely adopted across various fields as a way to foster and nurture young talent. By providing motivated younger members with opportunities for experience, such initiatives support their development and serve as a rational approach to ensuring the sustainable growth of organizations. In this context, the formation of U40 within the Japanese Society of Anesthesiologists(JSA)was a natural progression, and various challenges related to this change are being addressed. The core activities of U40 include organizing symposiums at academic meetings, managing booths, and disseminating information through social media. The outcomes of these efforts are a result of autonomous operations and the sincere discussions held by its members. As U40 continues to thrive as a sub-organization within the JSA, through its activities not only the U40 members but other young individuals will have opportunities to fully realize their potential within their affiliated institutions and other frameworks. The JSA is expected to become an organization where the talent of young anesthesiologists can truly flourish.

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