新入職員に対する社会人基礎力育成研修の効果

The effect of training for developing “fundamental competencies for working persons” to new employees

要旨　［目的］社会人基礎力育成研修の取り組みの詳細を報告するとともにその効果を検証し，人材育成法に関する知見を得ること．［対象］新入職員35名と指導者28名．［研修の構成］研修期間は1年間．研修内容は，3回の全体研修（off the job training：Off-JT）と日常業務を通じた社会人基礎力向上のための実践（on the job training：OJT）とした．効果判定として社会人基礎力の変化を調べた．人材育成法に関する知見を得るために，3つの能力（アクション，シンキング，チームワーク）の得点率，新入職員評価と指導者評価の乖離を調べた．［結果］年度末（3月）に，3つの能力すべてで有意な向上を認め，得点率はシンキングが最も低値であり，新入職員の過小評価の割合が高くなり新入職員評価と指導者評価の乖離を認めた．［考察］本研修は，社会人基礎力の育成に効果的であったと考える．専門的な知識・技術に対する教育だけではなく，社会人基礎力を計画的に育成する取り組みが必要である．