これまでの振りかえりと今後の展望

　連載ではこれまで，3つの事例検討，すなわち福井大学医学部附属病院のパートナーシップ・ナーシング・システム（PNS）導入（連載第2回），庄原赤十字病院の「県民の森研修」（連載第3〜5回），そして虎の門病院のコンピテンシー・マネジメントの導入プロセス（連載第6〜8回）について考察してきました。その過程で，拡張による学習を通じて新たな集団の「活動」を生み出すプロセスがどのようなものなのか，これを実現するためには何が必要なのかを明らかにしてきました。

　今回は，これまでの議論を振りかえり，事例検討の中で明らかになったことを総括すると共に，これからの考察の方向性について検討していきます。