ビジョンに基づく意思決定—職員の自律した行動を導いた8年間のマネジメントプロセスを振り返る

筆者は2008年の看護部長就任時に，看護部長としての組織運営のビジョンと，そのビジョンを実現するための行動指針と言える5つの柱からなる「重点項目」を示した。その後，ビジョンに基づく意思決定を積み重ねることで，中間管理者やスタッフナースの自律した行動を導き，変革型の組織づくりを実現した。本稿では筆者による足掛け8年のマネジメントプロセスを振り返る。