特集 患者安全と医療の質改善は“医療の根幹” JCI受審の決断から組織が変化するまでのプロセス―NTT東日本関東病院のチャレンジ
JCI受審のマネジメントのポイント
秋山 剛
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1NTT東日本関東病院 JCIアドヒアランス委員会
pp.1042-1045
発行日 2011年11月10日
Published Date 2011/11/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686102247
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19世紀のはじめ,フランスにガロアという数学者がいました。ガロアは政治運動で投獄された後,恋愛沙汰で決闘し,20歳で亡くなりました。決闘に出かける日,ガロアは,当時不可能と思われていた新しい数学の理論を,ノートに走り書きしていきました―ノートの最後にはこう書いてありました。「僕にはもう時間が無い」。
NTT東日本関東病院(以下,当院)で,JCI受審の予算が承認され,受審が正式に決定された2010(平成22)年7月から実際にサーベイが行なわれた2011(平成23)年3月までの8か月間,私も毎日こう思っていました―「僕にはもう時間が無い」。朝起きては,「今日は何をしなければいけないか」,夜寝る前には,「明日は何をしなければいけないか」と考えていました。
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