扉

忙しなく混乱を抱えたまま“動き続ける現場”に対して，マネジャーの自助努力と，理論的に“正しいこと”を忠実に行なっていくだけでは，問題が解決できないばかりか，コントロールさえも難しい。新しくマネジャーになった人がまずぶつかる壁，乗り越えないといけない壁，そして，それを乗り越えるためのヒントを，スタッフとマネジャーの行動，考え方の違いを明確にしながら提示する。