【実践例1：既存組織の活性化】母子愛育会とともに歩んだ「子育て支援環境づくり」のプロセス

　母子保健の担当保健師として，町全体の母子の健康を守るにはどうしたらいいのか――14年前，先輩保健師と業務を分担した際の課題であった。未熟な保健師が1人で地域全体の母子保健活動を担えるはずもなく，途方に暮れる一方で，母子のニーズ，保健師への期待は高まっている時期だった。

　保健師1人の力ではとうてい無理。しかし，住民のなかに同じ想いの仲間が増えていけば，その人々とともに母子保健活動が展開できる。そう考えて，私は母子愛育会への支援活動にエネルギーを注いでいった。当時（平成元年），行政のなかでは母子愛育会に“お遊び集団”のようなイメージしか持っておらず，保健師が育成に関わることに対して内部では議論もあった。しかしながら，「町づくりの基本は人づくり。人づくりは母子保健から」との思いを伝え，次第に役所内部のコンセンサスを得るに至った。