病院グループにおける実践

　ここ数十年でリハビリテーション医療の業界は，知識技術，環境等において躍動的な変化を遂げていると実感している．また，診療報酬や介護報酬といった社会的な背景により医療サービスが目まぐるしく変化している．そんな情勢の中で，多くの若いスタッフがリハビリテーション医療業界に足を踏み入れてきており，職場では，当然それら若いスタッフに対するキャリサポート≒人財育成の必要性が迫られている．しかし，これまで医療現場において系統立った，しかもスタンダードな人財育成の方法やマニュアル的なものは存在しない．よって，全国の職場で手探りの人財育成を手掛けている現状ではなかろうか？　医療法人社団輝生会（以下，当法人）も16年ほど前より当法人独自の人財育成のシステムを構築し実践を重ね，トライ＆エラーで都度ブラッシュアップを重ねてきている．今回，僭越ではあるが当法人がこれまで構築してきた人財育成のシステムや考え方を紹介させてもらい，少しでも読者の施設での参考になればと願う．