民間病院の経営規模の限界

地域における性格づけと病床数

　私は昭和25年，23床の外科病院を日本の中央名古屋市の官庁街の一角に開院．その後内科，整形外科を併設し37年，67床．44年現在地東京の銀座通りと言った市の中心地，繁華街に近く商社も多い名古屋駅よりタクシーで10分の地区に移転し，150床の新病院を建設．爾来「救急医療」と「リハビリ」「人間ドック」ならびに「健康管理」に主力をおいた病院とした．更に医療の進歩とともに地域住民の医療のニードを先取りした形で脳神経外科，麻酔科，婦人科，歯科，人工透析，東洋医学科を増設し，昨年200床の総合病院に準じた中規模病院になった．外来300〜400人，入院占床率85％，従業員約200名である．

　さて私は私的病院の経営管理に当たって，特に中小病院の性格づけとして次の4点を挙げて考えている．