部門管理の問題点と能率評価の考え方

　古くは医師のSolo practiceから発した医療も，医学医術の進歩の結果，近代的病院医療という高度に専門分化した，技術の複雑かつ精緻な組織的行為に発展してきた．限りなく専門化し分業化した結果，多くの技術部門と多種類の専門職種とが形成され，それぞれがひとりの患者を中心とした医療の一節を担当し，それなりに高い機能と役割とを分担するようになった．専門化，分業化は，社会産業の事業遂行における大規模生産，能率化，合理化に伴う自然的必然的動向であり，近世における経済的発展の基本条件であった．医療もこの例外ではなく，医学医術の進歩発展，そしてその社会的適用としての医療の質的向上の原因でもあり，結果でもあった．

　しかし医療の分野における専門化，分業化は，一般産業部門のそれとはいささか異なった傾向がある．それは，一般産業における技術的分化にくらべて，各専門部門における自己発展と進歩の動機が強いことである．