PERT／COSTおよびCPM

　PERT／MAN-POWER　前回のPERT／TIME手法が開発されてから約4年後の1962年6，月に，アメリカ国防省と宇宙開発局（NASA）は，時間以外の人・物・金などの生産諸資源についてもネットワークで管理する方式を考案し発表した．PERT／COSTとはそのガイドブックにつけられた名称である．中でも，1つのプロジェクトを推進する場合，人という要素が大きな重要性をもつことはいうまでもない．そうした人的要素の効果的運用を目的としたネットワーク手法を，特に，PERT／MAN-POWERと呼ぶことがある．

　図1のネットワークには，時間のほかに，それぞれの作業（アクティビティ）に必要な人員数が記入してある．各イベントの外の数字は，最早結合点時刻（日）と最遅結合点時刻（日）で，四角い枠で囲んであるのが最遅結合点時刻である．たとえば，イベント④のところの枠内の11という数字は，イベント⑤で16日に全工程が完了するためには最も遅くても11日には4→5の作業を開始する必要があることを示し，10という数字は，イベント③からはいってくる3→4の作業が終わる10日にはイベント④から出て行く4→5の作業を開始することができることを意味している．