特集 多様化する病院経営
【事例】多様化する病院経営の展望
複数事業体経営の教訓から
猪口 正孝
1
1医療法人社団直和会
キーワード：
医療法人
,
ホールディングカンパニー
,
病院経営
,
病院開業
,
社会医療法人
Keyword:
医療法人
,
ホールディングカンパニー
,
病院経営
,
病院開業
,
社会医療法人
pp.634-638
発行日 2014年8月1日
Published Date 2014/8/1
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541102839
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筆者は医療法人社団直和会と社会医療法人社団正志会の理事長であり，所属する4病院・2診療所・2訪問看護ステーションを経営している（図1，表1，2）．病院開業を決断してから15年も満たない間になぜ現在の形に至ったのか，必ずしもインテンショナルに方針を選んできたわけではないが，節目節目に決断してきたそれなりの理屈はあった．本稿では当グループの概要と成り立ちを経時的に述べ，その都度私の考えを書き記していく．そのうえで今後の展望につき思うところを述べる．
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