設備機器投資の経済性計算―戦略遂行マネジメントとしての管理会計①

■設備機器投資の経済性計算の重要性

　事業を継続して経営していくために，どのような組織においても一般的に中長期経営計画（事業計画）が策定され，そこに反映された組織の戦略を実現する一環として，設備機器（以下，機器等）投資計画が策定される．機器等投資計画の策定に際して，機器等投資案ごとの長期的採算性を計算し，経済性の観点からその優劣を比較することで，優先順位や採否を決定することを，機器等投資の経済性計算と呼ぶ．機器等への投資は中長期的に病院（法人）経営に大きな影響をもたらすため，合理的な意思決定が極めて重要である．したがって，機器等投資の経済性計算は，戦略的な病院経営に不可欠な管理会計手法と言える．

　機器等投資の意思決定は投資プロジェクトごとの計算であるため，会計期間と関わらせる必要は必ずしもなく，期間計算を適切に行うための収益・費用による計算（発生主義会計）である必要はない．また，機器等投資の結果は通常，将来の長期間にわたるため，資金（現金）の時間価値を考慮する必要がある．そのため資金の出入りのタイミングが重要であり，したがってキャッシュフロー（資金の出入り^注1））ベースで計算が行われる．すなわち，機器等投資の経済性計算は，キャッシュフローベースで時間価値を考慮して実施することが，理論的には適切である．なお，機器等投資の意思決定に際しては，独立投資と従属投資の区分が重要である．ある投資案の採択が別の投資案の採否に影響を与えない場合，その2つの投資案は独立投資案であるが，相互に影響し合う場合（どちらか1つしか採択できない相互排他的投資など）には，従属投資である．