特集 教えて!医師のためのビジネス・スキル
【組織マネジメント】
労基署の監査が病院に入った時—総合診療(家庭医)の小病院における「医師の働き方改革物語」
本田 宜久
1
,
向野 早苗
2
1医療法人博愛会 頴田病院
2麻生介護サービス
キーワード:
働き方改革
,
当直の定義
Keyword:
働き方改革
,
当直の定義
pp.1206-1209
発行日 2019年10月15日
Published Date 2019/10/15
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1429202299
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(以下の物語はフィクションである)
A病院は200X年4月、経営再建と病院存続を条件に自治体より経営委譲され、職員数約70名、常勤医3名からスタートした。総合診療(家庭医)による入院と外来、維持透析やリハビリテーション、また通院困難患者への在宅医療の提供と、切れ目のない地域包括医療・ケアに注力し続け、現在では職員数およそ250名、常勤医18名を抱える病院に成長、経営再建を果たした。また、総合診療専門医(家庭医)育成機関としても進達、卒業生は全国各地で活躍している。
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