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雑誌
“リアル”なクリニック経営―３００の鉄則
開業，財務管理，集患，採用，人事労務，職場活力，承継まで
筆頭著者 原田 宗記 (著)
（株）宗和メディカルオフィス代表
医学通信社
電子版ISBN
電子版発売日 2020年6月8日
ページ数 273
判型 A5
印刷版ISBN 978-4-87058-755-7
印刷版発行年月 2020年1月
書籍・雑誌概要
★クリニック経営は，机上のプラン通りにいかないのが当たり前の世界です。開業時の事業計画の甘さ，想定患者数と現実の乖離，診療報酬の変化，地域の疾病構造の変化，競合クリニックの開設，スタッフの雇用問題，想定外の出費，資金繰りの悪化──等々，様々なギャップやアクシデントが生じます。
★プランを狂わせる“落とし穴”は，開業支援業者に勧められるままの事業計画，銀行からの過重融資，合い見積もりを取らない契約，納税や必要経費を考慮しない投資，費用対効果マイナスの広告，削ってはいけない人材コストの削減，スタッフの採用・教育の失敗──等々，無数に存在します。
★これが，経営入門書や経営セミナーでは見えてこないクリニック経営の“現実”です。本書では，これまで30年間で200以上のクリニックを経営改善に導いてきたプロフェッショナルの“リアルな経験知”を総まとめしています。
★その現実に基づく，失敗しない計画，騙されない契約，実効性ある業務改善，活力ある職場，優秀な人材育成──を実現する実践的な“クリニック経営の300の鉄則”。プランと現実との乖離が見えてきたら，ぜひ本書で手当てを。
300の鉄則（例）
■マニュアルどおりの開業では成功しなくなった。医療を取り巻く環境は変わった
■開業コンサルティングが無料であれば，その費用はどこか別のところにプラスされている
■「こんなことが起こるのか？」──成功への道は誰もが通る予想外の道?
■建築内装被や機械納入価格は業者や担当者によって異なる。適正価格を確かめる必要がある
■１日当たりの患者数と診療単価，診療限界患者数が事業計画の鍵となる
■後から払う税金，先に払う税金がある。自由に使える資金は意外と少ない
■金融投資より事業にプラスになる前向きな投資を。スタッフへの投資は最優先課題となる
■意見の押し付けでは退職者が増える。意欲をもたせることができれば予想以上に成長する
■病院とクリニックの受診目的の違いを知る。どの患者も自分にとってのオンリーワンを求めている
■広告やホームページに頼らなくても流行っているクリニックはいくらでもある
■患者から総合的に支持されなければ絶対に成功しない。何でもないと思うことが一番評判を落とす
■顧客管理で地域や患者ニーズに応えて診療を変化させることが増患・増収につながる
目次
第1章 なぜ，お金を残さないといけないのか？
第2章 30年のコンサル経験から見たクリニック経営の成功条件
第3章 「３年で黒字化」に欠かせない，強力なサポーターの役割
第4章 心身もお金も消耗する，スタッフ問題
第5章 せっかく築き上げたクリニックをこの先どうするか？―承継―
