書籍・雑誌概要

病院経営に革命を起こした規格外のリーダー・岩永勝義氏の“語録”から、トップ・マネジメントの極意が見えてくる！
本書は、2009年に刊行した『志なき医療者は去れ！　岩永勝義、病院経営を語る』（発行元：マスブレーン）の増補改訂版。

病院経営に革命を起こした岩永勝義氏（元熊本中央病院院長）を長年に渡って取材した著者が紡ぐ“岩永語録”。その中から「トップ」の極意が見えてきます。
内容は2部構成で、第1部には旧版の内容を収録。第2部では、「岩永後」を受け継いだ熊本中央病院の経営幹部の声から、病院経営の変化や課題を探り、合わせてわが国の医療制度改革の動向も論じています。

「機能分化と連携」「選択と集中」といった岩永氏の病院経営戦略、そしてトップ・マネジメントの精神は、医療制度改革が進む令和の時代にますます輝きを放ちます。病院経営者・管理者に贈る「励ましの書」！
≪本書は第1版第1刷の電子版です≫

目次

第1部　改革―岩永院長時代

第1章 プロローグ
1　何もやることがなくてタイクツだ

第2章 決断
1　熊本中央病院の立地—どこが「中央」病院だ？
2　病院とは何か？
3　熊本中央病院再生の「将来ビジョン」—革命は3人集まれば成就する
4　新たな病院の立地—アクセスの悪いところへ行こう！
5　ミッション—ビジョン—ストラテジー

Box-1　「家庭医」について
Box-2　昭和62年答申の概要
Box-3　医療福祉建築賞：熊本中央病院（1998年）

第3章　転機
1　 本当は画家か建築家になりたかった
2　 医師を辞めようかと真剣に悩んだ　
3 　北米短期留学が転機 —一種の「お遍路さん」

Box-4　文学者夏目漱石の誕生（建築家志望からの転向）
Box-5　アメリカの医療
Box-6　医療サービスの提供のあり方：国際比較

第4章 病院経営
1　「経営」と「運営」—病院は「運営」に過ぎない
　　　「値決めが経営」
　　　「自由診療」と「混合診療」という例外
2　機能分化と連携—熊本医療圏（セブン・シスターズ）における挑戦
　　　病院経営における「入口」と「出口」
　　　病床過剰の激戦区の中で
3　医療非営利論 — 診療スタッフに利益を上げろなどと言ったことは一度もない
4　明確なポジショニング — ブティックでコンビニと同じものを売っているか？
　　　戦略の本質は「何をするか」よりも「何をしないか」
　　　医療機関における戦略的ポジショニング
　　　組織として生き残るためのスクラップ・アンド・ビルド

Box-7　独立変数と従属変数
Box-8　熊本中央病院におけるカンファレンスの事例

第5章 リーダーシップ
1　リーダーシップの欠如—「リーダー欠乏症候群」？
2　初対面にはガツンと一発先制パンチ — 人を見る眼
3　ストレッチ経営戦略—組織が緩んでいるときには、わざと無理難題をぶつけてみる
4　病院ではＥＳが重要—医者も看護師も来ないような病院に患者が来るか！
　　　CSとESは相互補完的
　　　「医療崩壊」の犯人は誰か
5　病院経営は植木とは違う—熊本でうまくいったからといってよそへ移植などできない
　　　調整型リーダーとカリスマ・リーダー
　　　リーダーシップの有効性は限定的である
6　組織スタッフから見た岩永院長のリーダーシップ—「岩永病」への感染
7　「岩永後」の熊本中央病院—岩永を打ち倒して行け！

Box-9　マグネット・ホスピタル

第6章 志
1　「志」という「死語」
2　ノブレス・オブリージュ
3　努力せんでええから、結果を出せ
4　「命が地球より重い」などという「世迷い言」

Box-10　社会保険と公費負担
Box-11　医学・医術の限界：「赤ひげ」の言葉

第7章 「岩永語録」
　ちりは積もっても山にはならない
　「患者様」なんて、絶対言うな。医療者と患者が対等の同じ目線で向き合わなければならない
　外来で、注射で治る病気があったら、言ってみろ
　風邪を引いたら、暖かくして休養することが一番だ。医者にかかっても仕方がない。僕はいつもルル3錠飲んで寝ている
　情報は「情」を込めないと、なかなか相手には伝わらない（僕が時々怒鳴ったりするのも、そのためだ）
　重要な情報ほど、裏を取れ
　自分は、畳の上で死ねないような悪いことはしてこなかったつもりだ！
　新人スタッフは、まず一律ＧＩカットにする。「個性の主張」などするのは、百年早い
　「四捨五入」と「見切り発車」の岩永と呼ばれている
　熊本中央病院の「顧客」としては、患者だけではなく、「かかりつけ医」も重要だ

第8章 終わりに
　
8年目のあとがき

第2部　挑戦―「岩永後」の熊本中央病院

第1章　「岩永後」を継ぐ経営陣
1　「岩永後」の院長として―濱田泰之院長が語る病院経営
　　　岩永院長時代をどう位置付けるか
　　　後継者の問題
　　　「岩永後」の変化
　　　コロナ禍への対応
　　　岩永院長からのメッセージ
2　看護師に受け継がれる言葉―笹本好里子看護部長が語る「岩永語録」
　　　岩永院長時代をどう位置付けるか
　　　看護師から見た岩永院長
　　　「岩永後」の変化
　　　「岩永語録」の伝承
3　時代とともに変化する経営―小林秀幸事務部長が語る「改革」
　　　岩永院長時代をどう位置付けるか
　　　「岩永後」の変化
　　　働き方改革を中心とした今後の課題
　　　基本的なミッション
　　　岩永院長からのメッセージ

第2章　病院経営の現況
1　熊本中央病院の経営基本データ―直近10年間
2　熊本市におけるポジショニング
　　　熊本県の地域医療構想
　　　熊本・上益城構想区域の状況

第3章　近年の医療制度改革の動向と病院経営
1　地域医療構想と病院経営
　　　地域医療構想の現状
　　　地域医療構想を踏まえた病院経営
　　　今後の展望―2040年のビジョン
2　外来機能報告と病院経営
　　　外来医療をめぐる問題の経緯
　　　外来機能報告及び紹介受診重点医療機関
3　かかりつけ医機能と病院経営
　　　問題の経緯：「古くて新しい」問題
　　　「かかりつけ医機能」が発揮される制度整備
　　　医療需要面と医療供給面の課題
4　結論―実現に向かいつつある「岩永構想」

参考文献
添付資料