書籍・雑誌概要

特集　全員が「リーダーシップを発揮し合う」チーム　相互の影響力が自己効力感と高い成果を導く これからのリーダーシップのあり方として，リーダーシップ論「シェアド・リーダーシップ（shared leadership）」が注目されています。公式のリーダー1人だけではなく，そこにいるメンバー全員が自分の特性を活かして影響力を発揮し合い，チームや組織の目標達成を目指す，というものです。シェアド・リーダーシップが有効な職場の特性として，「曖昧で，創造性や素早さが求められ，かつ専門性の高い職場」が挙げられており，看護の職場こそそのメリットを享受できそうです。また，保田江美氏の研究から，シェアド・リーダーシップが看護の職場のチームワークや新人看護師の成長に寄与することも明らかになっています。本特集では，このシェアド・リーダーシップを「全員がリーダーシップを発揮し合うチーム」と位置づけ，多角的に詳説するとともに，看護部組織でそれを実現するための方法論を考察します。

目次

これからのリーダーシップのあり方として，リーダーシップ論「シェアド・リーダーシップ（shared leadership）」が注目されています。公式のリーダー1人だけではなく，そこにいるメンバー全員が自分の特性を活かして影響力を発揮し合い，チームや組織の目標達成を目指す，というものです。
シェアド・リーダーシップが有効な職場の特性として，「曖昧で，創造性や素早さが求められ，かつ専門性の高い職場」が挙げられており，看護の職場こそそのメリットを享受できそうです。また，保田江美氏の研究から，シェアド・リーダーシップが看護の職場のチームワークや新人看護師の成長に寄与することも明らかになっています。
本特集では，このシェアド・リーダーシップを「全員がリーダーシップを発揮し合うチーム」と位置づけ，多角的に詳説するとともに，看護部組織でそれを実現するための方法論を考察します。

■これまでのリーダーシップ論の変遷
看護の職場における「自分なりのリーダーシップ」を考えるために
保田　江美
■看護の職場における「シェアド・リーダーシップ」の有効性
全員がリーダーシップを発揮する組織文化を創る
保田　江美
■スタッフへの信頼によって実現する全員がリーダーシップを発揮する組織
別府　千恵
■より多くの個人が当事者として参加可能なチームが
　時代を先取りした創造的な課題解決を実現する
杉原　多可子
■全てのスタッフが役割を持ち，リーダーシップを発揮できる環境づくり
看護師長の視点から
加納　江利子
■[対談]全員がリーダーシップを発揮し合えるチームをつくる
看護現場に「全員発揮のリーダーシップ」を取り入れる方法論とは
舘野　泰一／保田　江美



[巻頭シリーズ]
●大学院で学ぶ看護管理学　現場の実践から新たな「知」を生むために(23)（最終回）
東京医療保健大学大学院



■特別記事
看護管理者に知ってほしいリラクセーション法とその効用
小板橋　喜久代／岡田　朱民／柳　奈津子／
内山　美枝子／近藤　由香／箕輪　千佳／
荒木　大治／桐山　勝枝／小山　敦代／定方　美恵子
■TOPICS
スタッフナースの勤務表に対する認識を調べてみました
中村　幸恵／野村　栞／永吉　雅人



●看護の可視化　量と質の両面から適切な評価を考える(11)
看護必要度を用いた看護師の配置ルール検討の経過・1
秋山　智弥
●プログラムデザインで変わるファシリテーション
　あなたのスキルを現場に活かそう(14)（最終回）
ナースファシリテーターになろう！
浦山　絵里／森　雅浩
●キャリア形成に悩むあなたのためのリレーエッセイ　わたしの師長時代(19)（最終回）
夢と目標を明確にし，スタッフと共に夢に向かって前進する
武井　純子
●今さら聞けないビジネスフレームワーク(11)（最終回）
まとめ：ロジカルシンキングとは
石井　富美
●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？(8)
思い込みを探る
清水　広久
●コーチングと組織の関係性システムから考えるコミュニケーション(11)
お互いの論点がかみ合わない会議のヒント
田渋　あづさ／原田　直和
●人生の終わりの日々のケアを訪ねて(11)
緩和ケア病棟にて　病気になっても病人にならない自由
村上　紀美子
●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために(149)
1枚のかえでの葉の旅，何と深い感動が……
柳田　邦男
●NAレポート
第49回日本看護学会－看護管理－学術集会開催
本誌編集室