—【1限目】—ケアのイノベーションを生む訪問看護のマネジメント—マネジャー育成の意義／マネジメントが必要な人は誰か／❶「ミッション」の重要性／❷「当事者意識」「主体性」の重要性／❸「ジレンマを乗り越える」重要性

なぜ、マネジャーを育成するのか

組織内で始めた「マネジメント大学」

　株式会社デザインケアでは、社内研修として「マネジメント大学」を設定、計15回の講義を開催し、半年近くかけて管理者（本稿ではマネジャーとします）の育成をしています（今年で4年目）。受講者らは、講義でマネジメントの知識を得て、各々の現場に持ち帰ってそれを実践。そしてその実践経験をこの場に持ち寄り、問い、振り返る流れを繰り返すことでマネジメントを学びます。

　当社にもマネジメント未経験者が多いので、序盤は分からないことも多いようですが、終盤になると皆見違えるように成長し、たくましくなっていきます。