学校の合併とパワーハラスメント

事例

　本校は数年前に、近隣にあった教育機関と合併しました。準備段階では、合併は双方の利益になりうまくいくと聞いていたのですが、実際に合併してみると、元の所属がどちらだったかによる派閥が形成されはじめました。担任の所属する派閥によって、新入生までどちらかに色分けされる状態で、ふだんの教育活動にも少しずつ悪影響が出ています。特に副校長は、所属する派閥によって不公平な扱いをしたり、陰で悪口を言ったりするため、不満を募らせている教員は多いようです。ミスをしたときに厳しく注意すること自体はあたりまえだと思うのですが、あまりに度をこえた発言や、業務の割り振りを不平等にすることなどは、パワーハラスメントではないでしょうか。