希望と愛情のなかで

　ある日私は，3交替制のモデル病棟をつくるようにと総婦長から内命をうけた。勤務員8名のうち，正看（高看卒）6名，准看2名（うち1名進学コース存学中）の団結と超人的な協力を得たおかげで，約1ヵ月後には一応看護業務を軌道にのせることができた。

　新しい病棟をつくるにあたって，病棟管理を行なう上において，業務の合理化，事務の簡素化をはかり，看護の確立，また看護婦と他科との人間関係などにおいて，全く問題がなく，すべて順調に物事が処理されたわけではない。ただはじめから現在にいたるまで，婦長である私を助けて，かなりのけわしい山道を，落伍者もなく，明るい態度で，行動をともにしてくれた7人の看護婦と私心を捨てた医師の協力がなければ，私は何ひとつできなかったであろう。私の仕事は，無から有を生みだすだけでなく，間違った有を無にしなければならない悩みがそこにあった。