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KANGOGAKU-ZASSHI Volume 71, Issue 12 （December 2007）

看護学雑誌 71巻12号（2007年12月発行）

Japanese English

連載自分の人生を自分でコントロールするために　看護師のためのセルフコーチング・9

リーダーとマネージャーのためのセルフコーチング鱸伸子 ¹ , 柳澤厚生 ² Suzuki Nobuko ¹ , Yanagisawa Atsuo ² ¹株式会社コーチクエスト ²杏林大学保健学部医療コミュニケーション学教室 pp.1126-1130

発行日 2007年12月1日 Published Date 2007/12/1

DOI https://doi.org/10.11477/mf.1661101174

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参考文献 Reference

リーダーとマネージャーの違いは地位ではない

　あなたの働いている職場が総合病院あるいはクリニックであっても，それは一つの組織であり，常に仕事の成果を求められます．看護師の仕事はチームであり，成果を得るために師長や主任などそれぞれの役割があります．その中でリーダーとマネージャーの関係が大切です．リーダーとマネージャーのバランスが取れている組織は「働いているスタッフ」の満足度が高く，生産性（治療効果・患者満足度・低い離職率など）が高くなります．

　どうしても一つの組織に長く働いていると，あなたにリーダー，マネージャー，時には両方の役割が回ってきます．ところがこのリーダーとマネージャーの役割を混同すると，チームはバラバラでストレスばかり多くなります．主任に昇任したら途端に燃え尽きてしまったというのがこのパターンです．今回はリーダーとマネージャーとは何かを解説し，そのうえで，あなたのリーダーとしての資質や行動パターンについてセルフコーチングをしましょう．