Rigaku ryoho janaru Volume 36, Issue 7 （July 2002）

理学療法ジャーナル 36巻7号（2002年7月発行）

Japanese English

特集理学療法専門職の管理・運営とリーダーシップ

管理と運営の実践録田中聡 ¹ Tanaka Satoshi ¹ ¹香川医科大学医学部附属病院リハビリテーション部 pp.493-497

発行日 2002年7月15日 Published Date 2002/7/15

DOI https://doi.org/10.11477/mf.1551106074

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Abstract 文献概要
1ページ目 Look Inside

はじめに

　多くの理学療法士（以下，PT）は臨床家を目指し病（医）院などに就職していると思われるが，経験年数が増してくると理学療法部門やリハビリテーション部門の組織の中で責任者，管理者としての業務が増えてくることは事実である．筆者が卒業した頃は一人職場で働くPTも多かったが，近年ではPT数が10人以上の施設も珍しくなく，同時に作業療法士（以下，OT），言語聴覚士などと一緒に勤務しているPTも多い．理学療法白書2000¹⁾によると，1990年にPT常勤数が1～5名の施設の割合が72.7％と多数を占めていたが2000年には55.4％と減少している．一方，6～10人の職場は18.3％から27.9％に増加し，11～15人の職場も3.8％から8.6％とやはり増加している．

　今回本稿では理学療法部門は少人数であるが，大きな組織（特定機能病院）の中で勤務するPTとして職場管理と運営の実践について経験をもとに解説をする．