Byoin Volume 53, Issue 12 （December 1994）

病院 53巻12号（1994年12月発行）

Japanese English

現代病院長論

国立病院改革の軌跡（2）—国立津病院での経験から（後篇）岡崎通 ^1,2 ¹国立津病院 ²特定医療法人富田浜病院 pp.1129-1135

発行日 1994年12月1日 Published Date 1994/12/1

DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541901397

PDF(10416KB)

有料閲覧

閲覧方法のご案内

この論文を閲覧するためにはログインが必要になります。

パスワードを忘れた場合新しくユーザー登録する施設共通IDをご利用の方はこちらから

PPV購入案内

1,320円 (1,200円+税10%) こちらは、1129ページから1135ページの文献です。

PPV（ペイ・パー・ビュー）とは、論文（記事）単位で購入・閲覧ができるサービスです。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。

新規会員登録はこちらから

会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。

会員登録について詳しくは

こちら

をご確認ください。

Abstract 文献概要
1ページ目 Look Inside

医薬分業

医薬分業のメリット

　私は4〜5年前に100％の医薬分業をやりたいと上局に当たってみましたが，当時は反応はなく，まだ機は熟していませんでした．平成4年3月に直接，本省に当たりましたところ，「1つ考えてみましょう．国立病院の分業モデル病院37の院外処方箋の発行率は平成3年度は平均12.6％に過ぎず，困っていた．院長からの申し出は大変貴重です」ということで，許可が得られたのは10月でした．

　すでに昭和54年秋から一部の分業は始めていました．外来の待合室の混雑がはげしい，患者の待ち時間が長い，調剤数に比して薬剤師の定員が少なく，医療監視で指摘を受ける，薬剤購入予算が十分でない，等を少しでも緩和できればという理由で，予算に応じて25〜30％の院外処方箋を発行してきました．調剤は病院のすぐ傍に設立された三重県薬剤師会の経営する薬局で，点分業の形で行われてきました．