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Byoin Volume 80, Issue 9 （September 2021）

病院 80巻9号（2021年9月発行）

Japanese English

特集次世代の病院経営者をどう育てるか

病院を承継するために

民間病院経営の承継に必要なこと—同族承継ではない場合宇野雄祐 ¹ ¹社会医療法人宏潤会大同病院キーワード：民間病院 , 病院経営者 , 資質 , 次世代 Keyword: 民間病院 , 病院経営者 , 資質 , 次世代 pp.799-801

発行日 2021年9月1日 Published Date 2021/9/1

DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541211515

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Abstract 文献概要
1ページ目 Look Inside

■はじめに：社会医療法人宏潤会の概要

　社会医療法人宏潤会（以下，当法人）は，背景人口約200万人を有する名古屋市の南部に位置する．基幹となる大同病院は，81年前に大同製鋼（現在の大同特殊鋼）の企業立病院として誕生した．後の医療法人化を経て，2011年に社会医療法人へ移行した．現在では，結核病床10床を含む404床の高度急性期病院となっている（図1）．さらに法人として，病院に隣接するだいどうクリニック，大同老人保健施設に加え，3つの地域クリニックを開設している．付帯業務として，訪問看護ステーションと居宅介護支援事業所をそれぞれ2カ所，および病児保育事業，事業所内保育事業を行っている．2021年度の従業員数は法人全体で1,306人，うち医師は148人である．

　法人の目標は，高度急性期機能を追求するとともに，地域の医療・介護機関としっかり連携し地域包括ケアネットワークを構築することである．