危機管理のデータベースとなる引っ越しの記録を残そう

　私は看護管理者になって以来，病院の引っ越しを4回経験しました。3回目までは，病院の再整備として，機能を拡大していくプロセスの1つとしての引っ越しでした。4回目は，新しい建物にすべて入れ替わるというものでした。

　病院の引っ越しというイベントを改めて考えてみると，それは病院管理の集大成であり，危機管理能力の査定の場だともいえます。このプロセスのなかで，看護管理部門がいかに頼りにされ，重責を担っているかをつくづくと感じます。婦長は，ふだんから夜間休日の看護管理を行なうことで，さまざまな事例に対応し，危機管理の知識をフルに活用し，実践能力を高めてきました。そのおかげで，引っ越し計画に関しての問い合わせにも，ほとんど答えることができるようになっていました。どんなときもそうですが，司令塔になる人，補佐をする人の存在は重要で，特に補佐をする人が常に全体を見て対応することが必要です。