人と組織のための看護人事考課考―原三信病院の事例から

はじめに

　医療をとりまく環境は劇的に変化している．深刻な構造不況の中で，病院の組織改革の必要性が叫ばれている．

　ハード構造の改善や効率性の追求に関しては，さまざまな戦略や評価方法がある．しかし，個人のやる気や組織の活力といった，組織構造の根底にある，目に見えにくい部分への取り組みには定番がなく，組織全体としての評価が非常に難しい．そこで効率的な人のマネジメントの一手段として，盛んに提唱されているのが人事考課制度である．しかし，その具体的な運用と活用方法については明確なイメージに乏しい．確かに人事考課は，業種や組織によって多様であり，一般的な形を示すことは難しいが，病院における人事考課制度の有効性を問うためには，具体的な検証を踏まえた提言が必要だろう．