病院の機能転換に伴い看護師長が経験した状況の言語化—新たな病棟をつくる際のマネジメントプロセスとは

筆者は病院機能の転換に伴い病棟再編成が行われた病院をフィールドに，アクションリサーチを行い，看護師長が経験した状況を言語化した。本稿ではその研究成果を提示するとともに，「管理を共有する会」を通じた看護師長による協働や，新たなビジョンの構築，さらに病院機能に応じた看護の役割拡大および看護師長の役割拡大のプロセスについても紹介する。なお，研究フィールドとなった施設は筆者の現在の職場ではないことをあらかじめご了承いただきたい。