連載 看護管理の現場を紐解く ミッションを共有し,ともに価値を創り出す組織を目指して・5
安心して働く土台づくり②評価と報酬
武村 雪絵
1
1東京大学医科学研究所附属病院
pp.780-783
発行日 2014年8月10日
Published Date 2014/8/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686103164
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管理者の仕事が,組織の資産である「人」がその力を最大限に発揮できるようにすることなら,最初に取り組むべきことは,職員が安心して働く環境を整えることである。前回,職員の安全と健康を最優先課題として取り組むこと,職員を暴言・暴力・ハラスメントから守る体制をつくること,そして,職員が健康的で充実した生活を送れるよう配慮することの重要性について述べた。
実は,安心して働く土台には,公正に「評価」し「処遇」することが欠かせない。想像してみてほしい。あなたの努力や貢献が評価されないことが分かれば,あるいは評価されてもそれと関係なく処遇が決まることが分かれば,あなたは働く意欲を維持し続けられるだろうか。
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