スタープレーヤーからマネジャーへの転身―スタッフ脳からマネジャー脳への転換

現在，看護師のキャリアには，ジェネラリスト，スペシャリスト，マネジャー，そして，教育と複数の選択肢が用意されており，どれを選択しても専門性や能力を十分発揮することができる。そのなかで，マネジャーになるということは，上司・組織からプレーヤーとして有能であると公式に能力を認められたということであり，その能力を今後はマネジメントに活かしていくことで，組織への貢献を期待されたのである。

しかしながら，プレーヤーとして有能だからといってマネジャーとして有能だとは限らない。なぜなら，プレーヤーの延長線上にマネジャーがあるのではなく，マネジャーに求められる能力はプレーヤー時代のものとは全く異なるからである。

「主任時代は優秀だったのに師長としては使えない」という評価を得る人は少なくない。主任と師長の違いは何か，主任から師長に移行するためには何が必要なのか，さらに，スタッフや組織は師長にどのような役割を求めているのであろうか。