病院経営の位置づけのための指標—病院経営コンサルタントの立場から

はじめに

　病院の経営コンサルタントとして，病院経営を繁栄せしめつつ，その近代化・安定化に貢献するためには，医療機関を取り巻く環境変化を適正に把握し，かつ，病院の経営力がどこまで対応していけるか，どのように対応力を高めていくかの把握が必要である．

　今日，病院の経営環境は，厚生行政面（支払者側による医療費の傾斜配分，医療施設の類型化等），医療市場面（患者ニーズの高度化・多様化，疾病構造の変化，人口の構造の高齢化），住民の生活面（人口の都市集中化，出生率の低下等），および医療供給面（医師の過剰化，医療機器の高度化・高額化，医療施設の集中化等）が激変している過程にある．