カンファレンスのすすめ

　現在，筆者は日本医療機能評価機構のサーベイヤーとして，審査のため，病院を訪問している．訪れた病院は，公私，大小の違いはあるが，いずれも積極的に申し出て評価を受ける病院で，診療面にも，看護面にも，日ごろの努力がうかがわれ，むしろ学ばせていただくことが多い．ただ，院内における医師の教育・研修体制は他部門に比べ，遅れているように思われてならない．毎週の症例検討会はあるものの，治療方針を立てるにとどまり，それ以上の討議には及んでいない．活動的な病院ほど，医師がそろって勉強会を開く暇はないという．

　しかし，米国の病院の忙しさは周知のごとくわが国の比ではないが，それでもきちんとカンファレンスが行われている．要は，その重要性を認識して，時間を設定して，確実に行うか否かにかかっている．